Proizvodni program je osrednji del načrtovanja podjetja, saj prav on določa količino izdelkov, za katere je podjetje ustvarjeno. Na podlagi kazalnikov tega programa se načrtujejo preostale naloge načrtovanja podjetja.
Potrebno
posedovanje ekonomskih kazalcev podjetja
Navodila
Korak 1
Kot podlago za razvoj proizvodnega programa podjetja uporabite informacije o dejanskem povpraševanju fizičnih in pravnih oseb ter o potrebah po izdelkih vašega podjetja. Pridobite izčrpne informacije o obsegu prodaje, ki zagotavlja učinkovito potrošniško povpraševanje.
2. korak
Za proizvodnjo izberite tiste izdelke, ki izpolnjujejo merila samooskrbe, to pomeni, da bodo omogočili razširjeno reprodukcijo na račun dobička od prodaje. Izračunajte tudi najnižjo raven donosnosti proizvodnje, ki predvideva zadosten dobiček, za pripravo proizvodnega programa.
3. korak
Preučite trg in izberite kategorijo potrošnikov, ki jim nameravate prodajati izdelke. Sestavite dogovore s potrošniki v dokumentih: podpišite pogodbe ali protokole o nameri s pogoji dostave. Upoštevajte tudi stopnjo tveganja.
4. korak
Izračunajte potrebe po virih, ki so potrebne za izpolnitev proizvodnega programa podjetja. Za to je treba izboljšati regulativni okvir za načrtovanje. Načrtujte tudi prihodke in odhodke podjetja, saj je ena najpomembnejših funkcij vodenja podjetja organizacija gibanja materialnih in denarnih tokov. Razpoložljiva sredstva je treba izkoristiti čim bolj učinkovito in organizirati največji dohodek sredstev na časovno enoto.
5. korak
Ohranite močno ravnovesje med prihodki in odhodki. Načrtujte proizvodne stroške, značilnost tega procesa je, da ga je treba optimizirati za največji dobiček. Upoštevajte tudi dvig inflacije. Stroške proizvodnje zgradite v ceno izdelka ob upoštevanju tega dejavnika. To bo omogočilo pripravo učinkovitega proizvodnega programa za podjetje.
